Cuando empezamos a conceptualizar, nos preguntamos si el mundo necesitaba otra marca de ropa que vendiese ropa y ya. Con LR3 queremos inspirar a la gente a que se divierta con la ropa y a liberarse de cómo se supone que debemos vestir. A la vez es super importante para nosotros ofrecer algo que sea confeccionado para la persona que lo compra, que sea de calidad y que dure en el tiempo.

Louis: La mayor parte de mi carrera ha sido dentro del mundo corporativo. He tenido la suerte de hacer y participar en infinidad de procesos creativos distintos: visual merchandising, coordinación de diseño, estilismo o dirección de imagen. Hace tres años decidí que era el momento de volar, y desde entonces, he trabajado como consultor. Y debo decir que me encanta. Disfruto muchísimo ayudando a unir los puntos, a formar equipos, a desarrollar estrategias y construir proyectos. LR3 nace de esa pasión por construir. Durante muchos años me había dicho que no sería capaz o que solo otros podían. Hasta que, hace dos años, empecé a darme alas y a creer en mí.

Si te digo la verdad, siento que es mucho más fácil ayudar a otros. Sentarse y hacer algo para uno mismo es un mundo nuevo, pero ya le voy pillando el punto. Intento escuchar a mi corazón, seguir mi instinto y luego aplicar ciencia.

En realidad, las decisiones estratégicas las tomamos juntos. Desde el principio pensamos en LR3 como un proyecto para disfrutarlo y hemos creado la estructura para que así sea. Es realmente complicado hacer que económicamente una nueva marca de ropa sea sostenible, tenemos grandes retos por delante. Tampoco tenemos un sistema gubernamental que favorezca las nuevas iniciativas, y eso no lo hace nada fácil.

Louis: Es muy sencillo, o al menos es como yo lo veo. Para mí una prenda adquiere belleza con la personalidad de quien la lleva. En cambio, está muy extendida la idea de que la ropa es más bonita cuando la lleva alguien alto y delgado. ¿Cuántas veces decimos eso de ‘esto no es para mí’? Tenemos que darle la vuelta a esto y permitirnos disfrutar sin que nos importe el tipo de cuerpo que tenemos, la edad o el género.

Pues la verdad es que apostamos por algo que siempre decimos a nuestros clientes: no dedicamos más de tres segundos a nada. Tres segundos mirando algo es una eternidad. Consumimos muchísima información diaria, mucha más de la que retenemos. Por eso, teníamos super claro desde el principio que los identificadores tenían que ser fuertes, queríamos que fueran memorables.

The volume + the line + having fun = LR3.

Sí, queríamos transmitir la idea de que todos podemos divertirnos con la ropa. Y para eso no podemos poner restricciones. Hemos hecho fotos a unas cien personas, casi todos son amigos, amigos de amigos y familiares. La idea en el futuro es viajar y seguir haciendo estas sesiones con gente de la calle.

Muchísimos de los detalles en las fotos son decisiones suyas. Durante las sesiones ellos deciden qué ponerse y cómo combinarlo. Lo más importante es que los contribuidores estén cómodos. La verdad que las sesiones son super relajadas, divertidas, rápidas y con muy poca gente en set. Es sorprendente ver que lo primero que hace la gente al probarse nuestra ropa es sonreír y ponerse a bailar, a dar vueltas y jugar con las prendas.

Lo que vemos en todos ellos es muchísimo carisma.

Durante el proceso de conceptualización de la marca hicimos una lista de lo que creemos que no funciona en nuestra industria. Y sobre esa lista, transformamos los negativos en positivos.

-No trends > inspiring to have fun
-No gender > all genders
-No sizes > all body shapes
-No races > just humans
-No age limit > all ages
-No mannequins > real personalities
-No fast fashion > slow fashion
-No seasons > permanent collection
-No stock > made for you
-No wholesale > consumer direct

Y esto, que puede parecer una campaña de marketing, es en realidad nuestro ADN.

Es simplemente una herramienta de búsqueda para hacerlo más fácil y accesible a todos.

Louis: Creo que nuestra generación ha tocado techo, somos conscientes de ello y creo que vamos a ser disruptivos. Vamos a crear nuevas fórmulas que no estén basadas en el ‘Excel Factor’, en las que no todo salga de una tabla dinámica de análisis numérico. Creo profundamente que el éxito no es más por más. La creatividad va a liderar el cambio

La verdad es que nuestra prioridad es hacer una estructura base de modelos, como los cimientos de un nuevo arquetipo. A esta base añadiremos nuevos tejidos y nuevos colores cada año. Trabajamos mucho en el desarrollo de los patrones y tuvimos a todo tipo de cuerpos probando los prototipos.  El pantalón y el abrigo son los ganadores totales, ¡y el mono va detrás!

Producir en España no es barato, pero nos permite controlar todo mucho más al detalle. Tenemos la suerte de trabajar con un taller en el que confiamos muchísimo y que nos está ayudando en esta aventura de hacer uno por uno. Con todo el potencial y talento que tenemos en España siempre he creído que nos falta coordinación y enfoque. No tenemos una plataforma que haga ecos en el extranjero, que ayude a construir nuevos talentos, y llevamos muchos años desprotegiendo nuestro saber hacer.  Por eso, aquí es increíblemente difícil construir desde cero.

Nuestro próximo objetivo es montar tiendas pop-up por diferentes capitales del mundo. La idea es atraer a nuestros clientes para que vean, se prueben nuestra colección y hagan pedidos. Estamos trabajando en diferentes colaboraciones, de las que pronto podremos contar más. Nuestro principal desafío es crecer orgánicamente y mantenernos.